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关于广新控股集团

广东省广新控股集团有限公司,是2000年6月经广东省人民政府授权,由广东省属主要专业外贸公司组建的国有大型企业集团。经过20多年发展,广新集团从传统的单一外贸企业成功转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资本投资公司。集团坚持创新引领、战略投资、资本运营“三轮驱动”,以“资本投资”为主业,重点发展新材料、生物医药与食品、数字创意与融合服务三大板块业务,成功上榜中国企业500强、中国服务业500强、中国战略性新兴产业领军企业100强,控股6家上市公司。

项目背景

作为包含多个上市板块的大型多元化国资企业集团,广新控股信息化建设起步早,但随着业务不断扩张、集团内部层级不断增多,信息化问题愈加突出,如何在解决当前难题的同时,更深层次地实现企业IT治理架构的重塑,是集团当前重点考虑的问题。

  1. 01

    原C/S架构的OA系统局限性突出,可塑性差,更新迭代遇到瓶颈,无法满足公司的快速发展信息化做支撑。
  2. 02

    集团内部层级多、事务乱、业务线庞杂,工作协同和信息对称要求高且存在许多个性化的管理软件需求无法满足。
  3. 03

    烟囱式系统建设造成信息孤岛,需要建立信息化集中管理的平台,但容易产生应用之间的需求矛盾。
  4. 04

    集团内部管理方面软件投入相对较少,严控预算前提下,需要一个综合性价比更高的运营管理平台。

建设目标

01

  1. 打破时空及地域限制,实现无纸化办公、随时随地办公。

02

  1. 以行政办公系统为基础,逐步推进与业务系统的连接,建成企业综合办公统一门户。

03

  1. 实现全集团的数据共享,不同业务的基础数据跨部门、跨公司复用。

04

  1. 通过协同平台,提高信息统计和分析的水平,为领导提供准确、实时的预测决策辅助。

方案介绍

<p>基于致远协同运营平台COP,从登录前的身份认证、登录后的空间划分,到平台应用中心、异构系统集成同步数据,再到最终的信息化报表输出,为集团量身定制一套以费用预算管理、会计中心管理、三会督办、风险管控全覆盖的协同办公系统,深度契合集团级协同办公及业务管理需求,助力高效运营。<br></p>

应用价值

01

基于V5平台,活用CAP快速且灵活地构建符合自身的业务应用,达到了业务线无缝衔接。同时,移动式办公模式的开启也使办公效率有了明显的提升。

02

以A8系统为统一管理平台,实现单点登录、门户集成、待办集成、消息集成、凭证集成等,充分发挥了协同平台的技术能力、业务定制能力、数据能力,将协同平台逐步建设完善成为了集团的数字化转型服务中台。

03

通过协同数据分析平台强大的数据抽取能力进行集团业务应用数据的集成抽取,实现对业务系统、财务系统、协同平台等跨系统数据的一体化分析,逐步改善集团的数据治理能力,实现数据对集团业务的驱动。