采用用友NC集团财务会计，具体的建设目标包括完成商贸财务部分系统实施，提升财务系统应用效率，提高财务报表编制效率，改善存货成本的计算，健全财务明细帐册。

建立与生产系统、用友NC集中财务管理系统集成、实时协同的分销管理系统;对分销体系中的业务流程进行梳理和优化，加强业务协同和业务流程透明化管理，加强关键业务流程和分销渠道的管控;实现集团管理中的协同和数字化考核;实现供应链整体协同，加强库存管理，降低集团整体库存，提高库存周转速度，提高产成品存货周转率、及时到货率和渠道客户服务满意度﹔加强应收款的管理，降低应收风险，提高资金周转速度;加强业务实时分析，为管理改进提供及时的数据依据等。

在信用管控上，针对企业中应收账款普遍管理难的问题，恒安集团从管理层面、制度层面，操作层面都做到了严格控制，所以应收账款的监管能力、催款能力、回款能力都有了极大的提升，促进了应收账款总额的降低，减少了应收账款的周转天数。

在库存管控上，用信息库存实时反映实物库存，降低集团库存、加快库存周转、渠道能力加强。可以随时查询和掌握集团库存商品的全局库存，同时系统也提供单品的批次管理和生产日期和保质期限管理的功能，并能够结合条码管理，做到库存商品先进先出，用以杜绝了商品过期现象。

在价格管控上，系统中所有价格维护的相关权限、流程和内容要要求都必须严格遵循集团价格管理制度。根据管理需要，在信息系统中内部价格体系、外部价格体系之价格相关信息在集团级维护。信息系统价格管控采用价格组进行管理，其维护遵循同类归组原则，具体浮动范围必须介于集团内部价格体系和客户定价之间。