对集团整体年度资金预算管理，资金预算的下达，各成员企业融资额度的核定，以及资金月度滚动计划，分解到各业务板块的资金周滚动计划的管理，以资金周滚动计划控制资金的发生及支出。

建立统一的资金集中管理平台，实施各子集团的资金池管理和资金资源的集中，集团统筹整体的资金流动性，以及资金资源对业务协同的支持。包括账户管理、现金管理、票据管理、资金收付管理、银企直连、资金归集管理、资金调度管理、内部存款管理、内部贷款管理、资金结算、资金池计息等。

对集团整体的外部授信资源统一管理，集团授信的部分可分解到内部成员企业的授信额度，融资渠道的管理和银行关系管理。包括授信管理、担保管理、保函管理、贷款管理、发债管理、融资成本分析等。

集团整体的资金风险主要通过资金的流动性风险管理、汇率/利率风险管理、资金管理中的操作性风险管控，以及对信用/担保等资源统筹来管控集团整体的资金风险。